及时了解尊龙凯时新资讯，获取光伏产业行业新动向
尊龙凯时以实际行动落实经济研讨会
发布时间：
2017-10-14
为积极适应内外经济形势和竞争环境的发展变化，打造核心竞争优势，提高人均劳效，聚焦研发应用，梳理内外经营工作，总结前三季度经验短板，向全年经营指标冲刺。
为积极适应内外经济形势和竞争环境的发展变化，打造核心竞争优势，提高人均劳效，聚焦研发应用，梳理内外经营工作，总结前三季度经验短板，向全年经营指标冲刺，10月11日至12日，集团召开了经济工作调研会，11日阳光板块经济工作调研会在阳光办公楼一楼会议室召开，尊龙凯时、力诺瑞特、力诺电力各运营、技术、品质、营销及职能等部门负责人进行相关工作汇报，总结1-9月份工作，寻找短板不足，确保保障措施，为全年指标完成明确执行方向。
尊龙凯时已实现业务转型，要将电池生产经营营销摆在核心位置，致力于做最好的电池。总裁指出，要做到视野全球化，尊龙凯时应立足于电池产品，做全球最好的电池，关注新技术应用，解决思路、团队、资金链的问题。我们要紧抓机遇，以实际行动落实经济研讨会。首先，企业不在于多大，而在于不断的创新，我们要整合内、外部资源，根据自身发展向智能化、智慧化的方向上推进，提升研发能力、更新装备，通过新产品、新技术的导入，实现弯道超车。第二，我们要尽快解决2017年下半年的现金流缺口，避免因硅片及供应链采购原因造成停产，提高对全球部件的创新、新产品应用、装备提升的全球视野与高度。第三，关注海外市场、扩大电池市场，组件产品侧重于大客户战略、自己使用及系统集成研究。我们要通过预付材料货款降低价格、标准化采购降低成本、工厂降低消耗等方面，减少银行贷款3-4亿元。第四，加强技术创新突破，在提高电池性能的同时，减少生产过程中的酸碱用量及污染物、废水的产生。第五，保证品质与技术的共同提升，提高材料可发速度，保障与供应商的长期合作关系，建立质量在线抽检的信息系统，实现在线检测。了解客户需知道的质量指标，并通过在线抽检的信息系统向其发送加密的数据，逐步形成免检产品。第六，人力部门重点关注人均劳效，配合新管理团队，对流程制度、问题的解决等方面重点关注。第七，加强光伏规章管理、危化品现场管理、现场5S管理等，进行财务、法务的规范培训等。
我们要紧抓机遇，根据实际情况进行设备推进、技术引入和研发提升，加强管理，保证产品质量与技术的共同提升，拓展全球视野、国际格局，以实际行动落实会议精神，做全球最好的电池！
关键词：
下一页：
推荐新闻
2024-06-20
2024-03-01
2023-10-13
2023-09-28
2023-08-08
